• 企业名称
    燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司
  • 行业
    制造业
  • 所在地区
    广西·桂林
  • 企业性质
    民营企业

企业简介

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立,是北京燕京啤酒集团公司规模最大、投资回报率最高的外埠企业,其前身桂林漓泉股份有限公司于1985年筹建,1987年正式投产。


公司现桂林本部年产能达80万,加上控股的燕京玉林公司、燕京昆明公司、燕京贵州公司,合并后公司整体年产能已达到160万吨。

  • 企业痛点

    1.市场竞争愈发激烈,青岛啤酒/百威啤酒在家门口设厂,市场占有率有下滑趋势。

    2.公司集权与分权遭遇矛盾,一放就乱,一抓就死,难以制衡。

    3.渴望“从预算制转向计划制”,KPI考核方式弊端显现,急需改变目前的公司考核机制。

    4.公司内部从上到下,员工经营意识较低,高层决心在营销系统实现“Cell-SBU自主经营”

    5.决策流程长,感应市场慢。

  • 解决方案

    1.成立项目小组:经营哲学

    2.阿米巴组织构建与划分。

    3.经营会计导入

    4.营销系统一、二、三级阿米巴的独立核算与内部交易

    5.制定年度经营计划

  • 效果

    1.制作《经营哲学手册》,经营理念更加清晰 

    2.提升效率和简化流程,业绩翻番

    3.经营会计报表的制定,把经营看清看透看系统

    4.从预算制转变为计划制,公司方向更清晰

    5.重新激活原有??榛芾硐钅?/span>

推行感悟 


1.经营哲学也可以提升业绩。

刚推行阿米巴之时,我们觉得阿米巴的哲学理念很虚,也没指望推行这种模式以后,业绩会像日航那样实现翻天覆地的变化,一下子就会翻番或者增加 50%。但我们还是觉得它有用,所以就大胆的推行了,而且越做到后面,就发现哲学理念很重要。我们坚持做了一年,发现员工对阿米巴全员自主经营的理念慢慢认同了,员工面貌都发生很大的改变。

 

2.实行量化赋权,要注意权责对等。

以前,漓泉想做分权,但后面出了很大的问题,还导致两位老总进了监狱。如果不放权,有很多的事情又无法解决。用老板的话来说就是一抓就死,一放就乱。因为有些高层有了权力就想着怎么谋取自己的权与利,万一控制不好,会出现很大的乱子。

后来,在田老师帮助下实行量化赋权,不是分田到户,想种瓜就种瓜,想种菜就种菜,而是必须按公司的发展战略、战术去做。给予你权利的同时也会先把责任给到你,做的任何事情都会在经营会计报表上反映出来,在过程上把控风险。这也是为了?;ぴ惫ぷ陨聿环复砦?,这点我们是有深刻的体会。

 

3.放权需要明确原则,同时要有所控制。

权力放开了,员工就觉得,我们自由了,我就是老大,可以自己做主。但其实谁做主都一样,我们说的做的不能危害到公司和客户利益,这是原则,违背原则的事情谁都不能做,这个就是企业经营的法则法规。你的权力放的越开,你的法规制定的可能越明确,但是任何人都不能触碰红线。然而,如果你的企业在原则还没有清楚之前,你就需要逐步释放权力。


过去,我们也尝试放权,在这 20年,我们企业发展的特别快,所以这 10 年中翻番的在外面建厂,我们对子公司的控制会削弱很多,那怎么能保证这些子公司的所作所为?除非全部要求他报到总部这边进行审批,那样效率就变的很慢,就会形成大企业病。所以想要做到分权,同时也不失去控制的话,就需要对组织架构进行调整。


——以上内容由燕京漓泉原经营管理部部长尹祚屏分享



  

 


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