阿米巴经营落地案例16万+学员 · 8000+企业 · 覆盖32个行业
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从自由化、个性化向标准化、?？榛?，推动营销业态战略改革
推行阿米巴经营模式理念和算盘两手都要抓两手都要硬。如果单方面抓理念不落地。单抓算盘会陷入算小账、扯皮。只有这两个结合了阿米巴才能推行下去。
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提升经营管理水平，打造人心工程
同样的资源做到了3成以上的产值人?月劳动生产力提升30%。
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转变员工经营意识，提升企业利润
大家在这个平台上能够自主经营发挥你的聪明才智最后成就个人比如说收入、学习一些经营理念最终推动企业积极往上走提高立景创新的核心竞争力。
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搭建自主经营3.0体制，获取国家级管理创新成果奖
阿米巴经营是一把手工程它不是孙悟空的工程它是唐僧的工程。孙悟空是干活的他并不擅长说话他不像沙僧天天陪着聊天。降妖除魔全是我打死了妖精可能师傅还会责怪孙悟空打坏了。所以千万不要觉得自己很牛能够把改革推下...
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转变员工经营意识，提升企业利润
大家在这个平台上能够自主经营发挥你的聪明才智最后成就个人比如说收入、学习一些经营理念最终推动企业积极往上走提高立景创新的核心竞争力。
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从自由化、个性化向标准化、?？榛?，推动营销业态战略改革
推行阿米巴经营模式理念和算盘两手都要抓两手都要硬。如果单方面抓理念不落地。单抓算盘会陷入算小账、扯皮。只有这两个结合了阿米巴才能推行下去。
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精英团队 为您保驾护航22年沉淀，10年实战，权威传授
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田和喜道成咨询集团创始人
阿米巴落地中国标准制订者【理念+算盘】自主经营、阿米巴经营。
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企业运营管理、经营策略、经营会计体系、企业信息化及阿米巴软件系统。
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高然道成咨询集团 联合创始人
道成咨询集团 系统经营顾问
广州市阿米巴经营管理研究院（副院长）擅长领域：【理念+算盘】自主经营、经营会计、阿米巴经营、全员创新管理体系。经营哲学与企业文化、SBU经营策略、独立核算、内部市场化、量化分权、经营分析与改善、二元考评激励、年度经营计划
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程学斌道成咨询 联合创始人
道成咨询 系统经营顾问
广州市阿米巴经营管理研究院 副院长擅长领域：【理念+算盘】自主经营、经营会计、阿米巴经营、全员创新管理体系。
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独立核算、内部市场化、量化分权、经营分析与改善、二元考评激励、企业信息化及阿米巴软件系统。
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顾宇峰道成咨询 联合创始人
道成咨询 系统经营顾问
广州市阿米巴经营管理研究院 副院长PMP项目管理专家
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阿米巴软件落地首席架构师，信息系统项目管理师
网络管理专家CCNP
4年制造业丰富实战经验，5年咨询从业经验，是阿米巴落地辅导与数字化管理的资深专家。
擅长领域：【理念+算盘】自主经营、经营会计、阿米巴经营、全员创新管理体系。独立核算、内部市场化、量化分权、经营分析与改善、二元考评激励、企业信息化规划及阿米巴软件系统。
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刘征东道成咨询 联合创始人
道成咨询 高级经营顾问
广州市阿米巴经营管理研究院 副院长擅长领域：【理念+算盘】自主经营、经营会计、阿米巴经营、全员创新管理体系 独立核算、内部市场化、经营分析与改善
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阿米巴推行动态企业推行阿米巴经营动态报道
经典问答|企业要不惜一切代价把经营管理体系建设和人才培养放在第一位?。鼐牛?/h2>
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经典问答|在市场淡季期，员工只注重短期利益，人心背离，企业该怎么办？（连载十五）
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经典问答|分公司变成阿米巴，总公司的风险在哪里？在负利润的情况下，怎么分配？（连载十二）
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经典问答|企业要不惜一切代价把经营管理体系建设和人才培养放在第一位?。鼐牛?/h2>
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经典问答|如何区分SBU和SDU？（连载十三）
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经典问答|车间工人计件工资和车间各项费用，在成品和半成品之间如何分配？（连载十一）
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经典问答|企业导入阿米巴，是先清理SBU还是梳理内部管理？（连载十）
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经典问答|生产车间做阿米巴是以单个车间做阿米巴还是分生产工序做阿米巴？（连载十四）
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经典问答|代理型公司在全产业链中如何建立核心竞争力，整合与影响上下游资源？（连载八）
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经典问答|如何考核盈/亏的阿米巴组织，并激发二者积极性？（连载七）
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经典问答|企业如何快速培养具有经营管理意识的巴长？（连载六）
